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“解密”鲁班
说一说“小金人”项目背后的那群“金娃娃”

2021新年伊始,随着鲁班“小金人”的落定:“2020-2021年我省唯一”、“高质量发展里程碑意义”等光环无不吸引着公众的目光,然而除了项目本身,背后的这支人均产值超421万,35岁以下职工占比超2/3的优秀团队,才是甘肃建投三建公司领导班子最“引以为傲”的“资本”。

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人才强企“攻略”一:聚人气 增活力 人才是最好的“风水”

 

997名在岗职工,30岁以下职工占比1/3,30至39岁职工占比超过80%……这家拥有42年历史的“国”字头企业,已然真正成为90后的天下,甚至领导班子成员中80后就有2人,75后占比近70%。

这列“春天的地铁”充满着青春的活力。

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时任北京实验二小项目经理、现任三建公司副总经理的80后张渭军,是国家一级建造师,国家注册安全乐鱼平台靠谱吗师,国家注册质量、职业健康安全、环境、建工“四标”体系审核员。他功底扎实,成果满满,参与的重点课题或项技术项目多达21项,发表论文、专著及拥有专利28项,其中,完成的科技成果获“国家级工法”3项,“甘肃省地方标准”4项,省级工法3项,国家专利4项,省市科技进步奖8项,QC小组优秀成果奖4项。曾获2017年甘肃建筑行业“十优工匠”、全国“优秀建造师”、甘肃省“优秀建造师”多荣誉。

 

人才强企“攻略”二:培养新人 “扶上马还要送一程”

 

当然也许你此时也会有这样的疑问——如此年轻的团队,在面对重难点工作时会不会有风险?

答案非常肯定,那就是不会。例如:一个普通项目的项目经理,必须是有主施工员或担任过技术负责岗位经历的优秀员工才能够竞聘的;大型项目的项目经理则必须担任过项目副经理。然而,每个项目在具体实施中肯定都会有这样或者那样的问题,乐鱼平台靠谱吗公司为了保证项目的平稳实施,领导班子要进行分片蹲点负责,协助项目经理解决重点、难点问题,包括面对压力时的技术支持、工作协调与心理疏导。此外,在分公司层面,党支部书记也要参与到项目的分管工作中,职能部门也要到各项目去帮助解决工作困难,不论是安全生产还是项目管理等专业对口部门,甚至党群部门也要对项目进行蹲点指导,指导帮助项目各环节的工作。例如:甘肃建投百郦湾项目,三建安装公司的党支部书记也是该项目安装乐鱼平台靠谱吗的分管领导,与土建项目负责人一起帮助项目解决实际困难。针对一个项目,三建公司可以做到集全司力量,攻克难题。

新进高校毕业生,进入企业就面临着一系列的培养计划:首先进入项目后必须先从了解现场做起,那就得脚踏实地跟着工人班组进行作业,接着就是在核算、资料、施工、安全、质量等各岗位进行成体系的2个月轮岗实习。真正体验了各岗位的工作后,再根据自己兴趣、特长与能力,结合公司实际情况,分配老师进行长达1年的导师带徒专人培养,这时才能确定初步岗位,待能够独当一面适应工作岗位后,公司对职工及时进行5年职业规划设计。在整个的人才培养过程中,员工与企业始终进行着良性的互动与相互选择,这样的好处就是每人都尽可能地被分配在适合的岗位上愉快地工作。

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以张渭军为例,自打他进入企业,就一步步踏上了成才的“快速通道”。进入第二分公司后他从跟着老师傅放线干起,书本知识终于与现场实际结合在了一起。后来他又在资料员、施工员等多岗位轮岗锻炼,进入分公司机关后他又干起了劳资和材料工作,之后接触了招投标工作,一年后他又来到了安宁科教城项目历练。后来又进入分公司担任内审员、外审员,同时又兼任了二支部团支书,之后又经历了两个项目的历练,成为既懂现场又懂技术的好苗子。

2007年他进入生产安全部后,工作首月就恰逢安全生产月,他有幸代表甘肃建投参与相关竞赛,他硬生生地将一本书背得滚瓜烂熟,比赛中取得很好成绩。他觉得自己“争强好胜的毛病”就是那会儿养成的。两年时间他就提任副部长,成为单位内审组组长,组织相关检查。2013年进入七分公司成为生产、技术副经理。这时的他已经对自己的未来有了清晰的认识——“当项目经理”成为了他的目标。很多人都觉得外表秀气甚至有丝文弱的他,可能并不适合这样一个管理“糙汉子”的岗位。但张渭军很清晰地感知到,三建公司需要人才、敢用年轻人,这是他必须把握住的机会。

张渭军认为在自己成长的道路上三建公司成体系的作业指导书以及项目管理、质量管理、合同管理相关办法、示范文本等内容能够很好地指导项目全流程,有效防控风险。

张渭军绝不是特例,也不是偶然,在三建公司年轻有为、快速成长的年轻人非常多。85后分公司经理李云瑜,90后项目经理辛爱民、王刚,进入三建后的成长经历都很相似,他们认为,不管是在哪个岗位,有没有工作经验,只要踏实肯干、热爱学习,在企业层层的帮扶与人才成长规划路线引领下,依据企业给出的《甘肃第三建设集团有限公司质量、职业健康安全和环境管理体系管理手册程序文件》与作业指导书以及各分公司的细化文件全情投入工作,都可以很快成长起来。例如:《程序文件》贯穿管理全寿命周期,从每个业务部门涉及工作的目的、规范性引用文件、术语和定义、适用范围、组织环境、职责、策划、支持、运行、工作程序、相关文件、记录、流程图、绩效评价、改进、表格等方方面面内容都有详细指导。而作业指导书更是对各岗位工作开展进行规范化指导。这一方式,很好地打消了刚刚进入工作岗位不会干、怕出错的顾虑。

值得提出的是,这些管理“秘籍”,在“十三五”期间已经进行了第二次改版,其适用性始终跟得上发展步伐。

同时,针对项目工作重点、难点问题,三建公司采取基层项目经理广泛征询意见的方式,对于开拓视野很有帮助;综合大检查、内部评比、技能竞赛这些方式又很有效地催动各项目以及项目人员形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。此外,三建公司每个季度公示主要建筑材料及专业分包市场指导价格的这种“内部曝光”的方式,很好地起到成本管控作用。

“十三五”期间,三建公司产值实现了翻倍。“成果是干出来的”三建公司这帮“金娃娃”功不可没。

 

人才强企“攻略”三:高效率必然高质量

 

据三建公司人力资源部部长陈志霞介绍,目前三建公司人才管理已经实现了智能化、信息化,人才成长变化都能做到留痕,并且通过大数据可以有效进行数据分析,使人力资源管理做到上能支撑公司战略,下能连接业务体系,搭上了信息化的快车。2020年制定实施了《推行经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案》,并与各经理层签订了岗位聘任协议和经营管理目标责任书。

“十三五”期间,三建公司共考取一级建造师131人次,二级建造师299人,全国造价乐鱼平台靠谱吗师46人。2020年,共28人通过一级建造师考试,其中2人考取了民航机场乐鱼平台靠谱吗专业一级建造师,填补了公司该项专业执业资格证书空白。

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三建公司全力支持一级建造师的培养,连续5年进行考试选拔后脱产1月的封闭式培训。为了提高考取效率,除了人才选拔的层层筛选与考试优选之外,分公司也将建造师的考取纳入了班子考核内容。同时,培训过程中始终坚持“保姆式”服务,保持每天4至6次的抽查提醒,把功夫用在了“刀刃”上。五年来一级建造师集中培训通过率始终不低于50%。

当然,企业对于考取一级建造师的奖励也很有诱惑力,三建公司以及分公司都会给予同等奖励,如考取市政、水利方向等专业性更强的证书,还有额外奖励,这笔费用也有几万元。此外,公司还对全国造价师、税务师、会计师等权威证书都有相应奖励。这极大地鼓励员工主动学习的热情。

三建公司不少项目都是采用集体承包的模式,该模式大大调动了项目所有人员的积极性,五年来累计项目兑现达2700多万。

三建公司“引活水”“聚才气”,聚焦人才强企,实现队伍能力提升,使“复合型人才”“专业型人才”成为“企业脊梁”,为甘肃建投高质量发展、打造“千亿航母”作出积极贡献。

 

记者 王海燕 通讯员 杨海蓉


责任编辑:孙建军     发布时间:2021-03-23

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